AI導入 何から|中小企業が最初にやること
AIを使った方がいいという話はあちこちで聞くのに、自社のどの業務に当てはめればいいのか判断がつかない。そのまま情報収集だけが続き、手が動かない状態になっている会社は少なくありません。何から手を付けるかを決めるための考え方を整理します。
AIが気になっていても手が止まる理由
やった方がいいのは分かるが、自社のどの業務に効くのか判断できない。これがこの状態の中心にある悩みです。ツールの種類が多く、どれを選んでも正解に見えてしまい、比較しているうちに時間が過ぎていきます。
加えて、社内に担当を決めていないことが多く、情報を集める人と実際に使う人が分かれてしまい、誰も次の一手を決められないまま止まっているケースもよく見られます。
決めずに時間が過ぎるとどうなるか
検討している間にも新しいツールや使い方の情報は増え続けるため、選択肢が増えるほど逆に決めづらくなっていきます。一方で、社員が個人の判断で無料のAIツールを使い始め、業務ごとに使うツールや入力する情報の扱いがバラバラになっていくこともあります。
全社で方針を決める前にこうした使い方が広がると、後から統一しようとしたときに「もう慣れているから変えたくない」という声が出て、整理がより難しくなります。
取り組む前に社内で確認しておくこと
最初にやるべきは、ツール選びではなく業務の棚卸しです。時間がかかっている作業、毎回同じ手順を繰り返している作業、担当者によって仕上がりの差が出やすい作業を書き出してみると、AIが効きそうな部分が見えてきます。
同時に、社外に出してはいけない情報(顧客情報や契約内容など)を扱う業務がどれかも確認しておくと、後でツールを選ぶときの判断がしやすくなります。
進め方には向き不向きがある
進め方は大きく分けて、社内の詳しい人が中心になって触ってみる方法、担当者を決めて少しずつ広げる方法、外部に整理や選定を相談する方法があります。
社内に関心を持って動ける人がいるなら自分たちで小さく試す方法が向いていますが、誰も手を挙げない、あるいは情報の扱いに不安がある場合は、業務の整理から外部に相談した方が遠回りにならないことが多いです。どの方法も、最初から全社で一気に進める前提にはしない方がよいでしょう。
最初の一歩はどこから踏み出すか
業務の棚卸しで見えてきた中から、影響範囲が小さく、失敗しても業務が止まらない作業を一つ選んで試すのが現実的な進め方です。結果を見てから次の業務に広げるかどうかを判断すれば、合わなかった場合もやり直しがききます。
最初の一つをどこにするか自分たちで決めきれない場合は、業務の棚卸しの時点で外部に相談し、優先順位をつけてもらうという選び方もあります。
確かめること
- 自社のどの業務から始めるべきか、具体的な業務名で提案してくれるか
- 選んだツールが何を基準に業務と結びついているか説明できるか
- 社外に出してはいけない情報の扱いについて事前に確認してくれるか
- 最初から全社導入ではなく、小さく試してから広げる進め方を提案してくれるか
- 導入後に誰が使い方を見て回るか、運用の担当まで一緒に考えてくれるか
- 社内に詳しい人がいない前提でも話を進めてくれるか
- 試した結果をどう振り返るか、判断の基準を事前に示してくれるか
- 今使っているSaaSや業務システムとの関係を踏まえて提案してくれるか
よくあるご質問
結局、何から手を付ければいいですか。
ツールを探す前に、社内の業務を棚卸しして、時間がかかっている作業や繰り返しの多い作業を書き出すところから始めるのが現実的です。そこから影響範囲の小さい一つを選んで試すと、次に進めやすくなります。
社員が個人で無料のAIツールを使っていますが、問題ありますか。
業務によっては情報の扱いが揃わなくなる可能性があります。特に顧客情報や契約内容など社外に出せない情報を扱う業務については、個人の判断に任せず、使い方を確認しておいた方が安心です。
社内に詳しい人がいなくても始められますか。
始められます。むしろ詳しい人がいない場合は、最初にどの業務から試すかを自分たちだけで決めようとせず、業務の棚卸しの部分を外部に相談する方が、遠回りにならずに進められることが多いです。
一度に複数の業務へまとめて導入した方が早いのでは。
一気に広げると、合わなかった場合にどこで止まったのか分かりにくくなります。影響範囲の小さい業務から一つずつ試し、結果を見て広げるかどうかを決める方が、やり直しがききやすい進め方です。
当社の場合:AI-IT顧問契約
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そのかわり、毎日のヘルプデスク当番と24時間365日の障害対応は引き受けません。 問い合わせ対応が中心の会社さまには、上に書いた「情シス代行」や「ヘルプデスク代行」の形のほうが合います。
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