出典: note（2026-08-17） https://news.google.com/rss/articles/CBMiU0FVX3lxTE16WnUzbVRpaXdjV3kzM0ZTamRsdE90Wjd1V25ZYTFSbXlpc0V6SWVIM3kwVFNHRUNCVnY1aTBRMWQ4aEE4MDRRM21Vb00tTWVCQ3lN?oc=5
このニュースの見出しからは、Salesforceという企業が売上高の35％という非常に高い割合を「売るための活動」に投資しているという事実が読み取れます。中小企業の経営者にとって、この数字は自社の営業戦略やリソース配分を見直すための重要な示唆を含んでいる可能性があります。
一般的に、多くの日本の中小企業では、営業活動への投資よりも製品開発や既存事業の維持に比重を置く傾向があるかもしれません。しかし、売上の35％を販売活動に充てるという姿勢は、攻めの経営において「いかに効率的かつ戦略的に市場へアプローチするか」を徹底していることを示唆しています。
中小企業においても、単に営業担当者を配置するだけでなく、仕組みやツール、あるいはマーケティング活動を含めた「売るための投資」をどの程度戦略的に組み込んでいるかを再考するきっかけになると見られます。自社の成長フェーズに合わせて、適切な比率で販売活動へリソースを配分することが、持続的な事業拡大に繋がる可能性が高いと考えられます。
■ 関連 ・Salesforceの費用をオープンソースで見直す: https://exbridge.jp/saas/salesforce.html?ref=ainews
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