出典: 東洋経済オンライン（2026-07-21） https://news.google.com/rss/articles/CBMiW0FVX3lxTE05bnRHdHBXUXBuQWlfV2ZYR241NkREYUdTUGlTMVMwcHo0WklqUGlKaUpuaEJNM2tZS2Q1anFHVDFuSnFkeUdRNXhkcTQ2Z3o3X1ZDTTdQbk1TXzQ?oc=5
メルカリやfreeeといった成長企業が赤字を継続しながらも存続できているという事実は、中小企業の経営者にとって非常に示唆に富むテーマです。この見出しから読み取れる重要なポイントは、単なる「損失」としての赤字ではなく、将来の成長を見据えた戦略的な投資としての「良い赤字」が存在するという点です。
多くの中小企業では、目先の利益を確保することが経営の最優先事項となる傾向がありますが、これらの企業は財務諸表を戦略的に活用し、黒字化に向けた構造的な仕組みを構築していると考えられます。中小企業の経営においても、単にコストを削るだけでなく、将来の事業基盤を作るための投資と、それをいつまでに収益へと転換させるかという「カラクリ」を明確に描くことが重要です。
自社の財務状況を単なる現状報告として捉えるのではなく、将来の成長に向けた戦略的な指標として読み解く視点を持つことで、より攻めの経営判断が可能になる可能性があります。
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