出典: ASCII.jp（2026-07-02） https://news.google.com/rss/articles/CBMiVEFVX3lxTE1jUTZ6Z216dHN1c2w2QnI2azBNYlROWldpTkhnVlJkeUFJa3RpUFV6a1JiZElhN2hGcDNwVGktMkY4d3JZaUFJNzBRZmROZm56d0FXTg?oc=5
長年使い続けてきた「20年塩漬け」の内製ツールをBacklogへ移行する際、現場の反発をどう乗り越えるかという課題に対し、非常に示唆に富むアプローチが取られていると見受けられます。特に「困ってない古参」という存在への配慮は、中小企業のDX推進において極めて重要な視点です。
多くの中小企業では、長年蓄積された独自の業務フローやツールを支えるベテラン社員が存在します。彼らにとっては現状のシステムが効率的であると感じられていても、会社全体としては最新のクラウドサービスへ移行することで、情報の可視化や保守コストの削減を図る必要が出てきます。
今回の事例では、一気に変革を進めるのではなく「2段階トライアル」という手法をとっている点が注目されます。これは、変化を嫌う層への心理的な負担を和らげつつ、徐々に新しい環境へ適応してもらうための現実的な戦略である可能性があります。DXの成功には技術的な導入だけでなく、現場の感情や文化に寄り添った段階的な移行計画が不可欠であることを示唆しています。
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